Sattelberger antwortet auf folgende Fragen:

1. Auf der Zukunft Personal wird viel über Arbeitswelten gesprochen, die sich verändern. Auf welche Herausforderungen müssen sich Unternehmen und Chefs aus Ihrer Sicht künftig denn einstellen?

2. Welche Antworten müssen Unternehmen auf diese Herausforderungen haben?

3. Wie sensibel muss heute ein Unternehmen vielleicht noch mehr als früher darauf reagieren, was im Unternehmen selbst und bei den Mitarbeitern passiert?

4. Wie sieht ein gutes Rezept dafür aus, dass Mitarbeiter in einem Unternehmen nicht aufgrund der Arbeitsbedingungen oder des Drucks verbrannt werden?

5. Worauf läuft die Souveränität, die Sie gerade genannt haben, hinaus? Mehr Souveränität für den einzelnen Mitarbeiter oder die Abteilung?

6. Wie souverän sind denn Mitarbeiter, die sich zum Beispiel durch technische Möglichkeiten wie Smartphone und Co. innerlich verpflichtet fühlen, laufend erreichbar zu sein und ihre Mails auch noch spätabends zu lesen?

7. Inwieweit stellt die so genannte Generation Y (etwa die jetzt 20- bis 30-jährigen) für Unternehmen heute und künftig eine besondere Herausforderung dar, weil sie anders ist als die Generation der Mitarbeiter vor ihr?