Olesch antwortet auf folgende Fragen:

1. Was macht eine gute Unternehmensführung aus Ihrer Sicht aus?

2. Das klingt so einfach, woran hakt es dann in manchen Unternehmen?

3. Glauben Sie, dass dieses Vertrauen, von dem Sie sprechen, in der Mehrheit der Unternehmen schon üblich ist?

4. Wobei doch bestimmt auch Phoenix Contact eine große Controlling-Abteilung hat, wo vor allem Zahlen eine Rolle spielen?

5. Sie sagen, dass die Unternehmen in großen Zeiträumen auch über das Thema Personal nach vorne denken sollen. Aber schon technologisch nach vorne zu blicken, was in 10, 20, 30 Jahren ist schwer, wie soll das dann in Bezug auf das Personal gehen?

6. Worauf müssen sich Unternehmen denn speziell Ihrer Meinung nach einstellen – was sind solche Megatrends?

7. Das Thema Gesundheitsmanagement ist momentan sehr aktuell – in vielen Unternehmen wird darüber gesprochen. Ist das vor allem eine Modeerscheinung

8. Was sind denn die Rezepte gegen Mitarbeiter, die durch ihre Arbeit auf einen Burnout zusteuern?

9. Wie werden denn solche Beratungsangebote tatsächlich zum Beispiel in Ihrem Unternehmen genutzt – viele Mitarbeiter haben doch Angst, dass ihre psychischen Probleme zu unangenehmen Folgen im Verhältnis zum Chef oder Unternehmen führen können und deshalb reden sie lieber nicht darüber.

10. Eines der technischen Geräte, das für viele Menschen ein Symbol für Burnout ist, dürfte das Smartphone sein. Ständige Verfügbarkeit per Telefon und E-Mail sorgen für mehr Druck. Was muss ein Unternehmen machen, damit das nicht zum Problem wird?